Muchas empresas salieron a reducir drásticamente sus inventarios, jactándose de que estaban aplicando Just in Time, pero lejos de estar mejorando generaron grandes problemas en sus operaciones. Vamos a entender porque fallaron estas Empresas y que significa la filosofía de “Just in Time”.

Primero para que un proceso pueda trabajar con stock mínimos, tiene que ser una consecuencia de la coordinación de sus sistemas de programación, balaceo de sus procesos operativos con la demanda, y una correcta integración con la cadena de abastecimiento. Esto nos permitirá reducir tanto los stocks en proceso como los inventarios de insumos y materia prima. Como si estos últimos fueran el termómetro de que tan bien están funcionando nuestros sectores operativos.

La filosofía Just in Time, es parte de los principios de Lean Management, cumplir al cliente en momento que quiere, en la cantidad y calidad que lo requiera. Todas las herramientas y metodologías buscan eliminar desperdicios en las actividades operativas que nos permitan cumplir los tiempos de entregas. Si a estos les sumamos la metodología Pull, también llamada sistema de supermercados, la cual se utiliza para la auto programación de los procesos operativos, consiste en tener una cantidad mínima pero variada de productos terminados, ídem a la góndola de un supermercado, y cada vez que los clientes retiran productos, llegando a un punto de reposición, se disparan las ordenes de trabajo hacia los sectores operativos.

De esta forma para el cliente el producto estuvo justo a tiempo, y operativamente se trabaja sobre los productos o servicios que los clientes solicitan generando un Pull en las operaciones con el objetivo de eliminar los stocks innecesarios.

Lo invitamos a participar del cierre de ciclo sobre Lean Management en nuestro webinar interactivo y gratuito, el próximo miércoles 9 de junio a las 19h. Inscribite en el siguiente link: https://forms.gle/VgLyNEqrWeZSuAum8 

La respuesta a esta pregunta es que el sistema Lean Management desde sus principios desarrollo técnicas para orientar los procesos a la necesidad de los clientes y ,entre sus principales objetivos, ofrece variedad cumpliendo la calidad requerida, los tiempos de entrega y a un costo operativo bajo.

Estos puntos mencionados, a través de los años, fines del siglo pasado y principio del actual, se fueron volviendo los objetivos de las mayorías de las empresas a nivel mundial. Si bien históricamente cumplir con la calidad solicitada por los clientes fue unos de los mayores requerimientos globales, actualmente cumplir los plazos de entrega, tener variedad de servicios/productos ajustados a las necesidades del mercado y no afectar los costos operativos son el ABC de la competitividad.

Ante esta situación, donde la mayoría de las empresas tienen el desafió de cumplir con estas premisas, los métodos y herramientas de Lean Management acercan una solución ajustada los tiempos que corren. Además, teniendo estas técnicas más de 50 años de desarrollo desde su concepción, buscan generar procesos ágiles desde lo simple para lograr adaptarse rápidamente a las reglas de juego.

En un contexto cada vez más agresivo, donde la optimización en los costos operativos y el cumplimiento a las necesidades de los Clientes son los pilares principales para mantenerse competitivo. El Sistema Lean Management es actualmente utilizado a nivel Mundial por una gran diversidad de Empresas, ya que enfoca todos sus Métodos y Herramientas en esta dirección. 

Con una fuerte orientación hacia los procesos, a través de la detección y eliminación de “desperdicio”, tiene como objetivo incrementar la productividad y la eficiencia de la cadena de valor. Estableciendo puntos claves para mejorar los estándares de calidad de Productos y Servicios, priorizando el cumplimiento de las fechas de Entregas.

Convencidos de que la Mejora es un proceso continuo que requiere un replanteo de hábitos, procesos y comportamientos, una verdadera transformación en cada Organización, es necesario tener entrenamientos para Managers y empleados que permita generar nuevas distinciones que requieren para ser protagonistas en el proceso. Liderar el camino hacia la Excelencia requiere que todo el equipo visualice la meta, la comprenda y la haga suya de esta manera tendrá el convencimiento y el compromiso para alcanzarla.