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Programa de Excelencia Operativa

Programa de Excelencia Operativa

Un programa diseñado exclusivamente para alcanzar los objetivos operativos de su organización.

Desarrollamos un programa de cursos dirigido a profesionales, mandos medios, jefaturas y gerencias con interés en fortalecer sus conocimientos previos para alcanzar la excelencia operativa en las empresas.

Un programa de formación profesional complementaria, basado en la filosofía "Lean Managment", donde aprenderás los conceptos, herramientas y técnicas necesarias para llevar a la excelencia operativa los procesos de cualquier tipo.

Desde la formación integral que provee el curso se pretende que el estudiante adquiera, a través de clases dinámicas e interactivas, los conocimientos que mediante juegos y casos de éxito concretos podrán ser mejor interpretados.

En el contexto actual, en donde la dinámica de procesos es tal que exigen alas personas una visión integral y sistemática de los mismos para poder llevar a la máxima eficiencia los procesos y lograr un mejor margen en los negocios, esta formación es ideal para lograr las metas propuestas.

El mismo será dictado por los profesionales: Federico Dean (Ingeniero Industrial. UNCuyo. Consultor Sr. en Excelencia de Procesos. Especialista en Lean Management e Instructor de TPM (Management Productivo Total)) y Fernando García (Ingeniero Mecánico. UNSJ. Especialista en Ingeniería y Gestión del Mantenimiento. Universidad Austral. Gerente General de ARES ARGENTINA SRL)

El programa será dictado a partir del jueves 14 de octubre de 2021, durante 8 semanas, en encuentros semanales a desarrollarse los jueves de 09 a 13h de manera presencial en el Hotel Premium Tower Suites de Mendoza, Argentina.

Conocé el temario detallado de cada módulo haciendo click aquí!

Para más información y reservas contactate con Pedro Oliveri (poliveri@ares-argentina.com.ar - Cel: +5492616418149)

Info y Consultas

Inicio: Jueves 14 de octubre

Duración: 8 semanas

Dictado: Jueves de 9 a 13h

Modalidad: Presencial

Lugar: Hotel Premium Tower Suites - Mendoza - Argentina

Valor: Programa Completo $18.000 / Clase Individual $3.450
Pago disponible por transferencia o en efectivo.

Contactanos para más información y reservas

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Excelencia en gestión de procesos

Optimización en gestión de inventarios 1 y 2

Se dicta el 5 y 6 de Noviembre 15h

Duración: 4hTemario:

  • Optimización de Gestión de Inventarios 1 ( 5 de Noviembre )

Conceptos básicos de Gestión de Almacenes

El Inventario y sus desperdicios.

Implementación de “5S” y gestión visual en almacenes / depósitos

Clasificación del Maestro de Materiales y división en familias según demanda.

Cálculo de Stock de Seguridad, Punto de Pedido y Lote.

  • Optimización de Gestión de Inventarios 2 ( 6 de Noviembre )

Cálculo de Stock de Seguridad, Punto de Pedido y Lote.

Parametrización del maestro de materiales, simulación de funcionamiento y actualización de parámetros.

Proceso para el mantenimiento actualizado del inventario.

Indicadores para medir la eficiencia del Stock´s

Optimización del inventario

Valor: $ 2200

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Excelencia en gestión de procesos

Introducción a la Gestión de Calidad

Se dicta el 23 de Octubre 15h

Duración: 4hTemario:

Calidad: ¿Qué es un SGC?

Enfoque a procesos

Definición y tipos de procesos

Análisis de contexto y partes interesadas

Ciclo PDCA

Auditorías Internas y Externas

 

 

Valor: $ 1100

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Excelencia en gestión de procesos

Sistema Pull

Se dicta el 30 de Octubre15 hs

Duración: 4hTemario:

- Sistema Push (MRP y ERP) vs Sistema Pull
- Cadena de valor - Clientes proveedores
internos - Células y líneas de producción
- Señales de producción, método Kanban.
- Cálculo de lotes de producción.
- Cálculo de stock en proceso.
- Programación según método Pull

Valor: $ 1100

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Excelencia en gestión de procesos

Análisis de Causa Raiz

Se dicta el 20 de Noviembre 15 hs

Temario:

- Introducción.
- Objetivos.
- Ciclo PDCA.
- Metodología PDCA.
- Selección del Problema.

- Paso 1 - Entender el problema.
- Paso 2 - Análisis de la Causa Raíz.
- Paso 3 - Selección y Ejecución de Plan de Acción.
- Paso 4 - Verificación de Resultado.

- Mejora Continua.

Valor: $ 1100

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Excelencia en gestión de procesos

Nivelación y Planificación (Heinjunka Box)

Se dicta el 8 y 9 de Octubre15 hs

Duración: 4hTemario:

Temario:

- Mapeo de flujo de valor de los procesos (Sistema VSM).
- Herramienta para detectar desbalanceo del proceso y actividades.
- Determinación del takt time (ritmo) del Cliente y del proceso.
- Formación de células de trabajo.
- Método de equilibrio de actividades.
- Optimización de tiempos muertos.
- Estandarización de tareas para cambios de ritmo versus demanda.
- Programación según método pull.
- Armado y uso de Heijunka Box - Herramienta visual

Valor: $2200

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Excelencia en gestión de procesos

Trabajo Estandarizado

Se dicta el 17 y 18 de Septiembre 15 hs

Temario:

  • Técnicas de Fábrica Visual.
  • Aplicación de la Gestión Visual en diferentes Estructuras organizativas.
  • Definición de indicadores de Resultados vs. Indicadores de Gestión.
  • Armado de Tableros de Indicadores e información.
  • Elementos que deben contener un Panel de Indicadores.
  • Métodos de actualización y seguimiento de los Tableros.
  • Organización y estructura de reuniones diarias, semanales y mensuales.
  • Análisis y gestión de los desvíos.
  • Gestión por Resultados de los Equipos de Trabajo.

Valor: $ 2200

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Excelencia en gestión de procesos

Gestión Visual

Se dicta el 4 de Septiembre 15 hs

Duración: 4hTemario:

Temario:

 

Temario:

  • Técnicas de Fábrica Visual.
  • Aplicación de la Gestión Visual en diferentes Estructuras organizativas.
  • Definición de indicadores de Resultados vs. Indicadores de Gestión.
  • Armado de Tableros de Indicadores e información.
  • Elementos que deben contener un Panel de Indicadores.
  • Métodos de actualización y seguimiento de los Tableros.
  • Organización y estructura de reuniones diarias, semanales y mensuales.
  • Análisis y gestión de los desvíos.
  • Gestión por Resultados de los Equipos de Trabajo.

Valor: $ 1100

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Excelencia en gestión de procesos

Metodología 5’s

Se dicta el 28 de Agosto 15 hs

Duración: 4hTemario:

Temario:

Metodología 5's: Su origen, efectos y objetivos

  • 1S - SEIRI: Separar necesarios de innecesarios
  • 2S - SEITON: Organizar buscando a cada cosa un lugar en el puesto de trabajo.
  • 3S - SEISO: Limpiar el espacio determinado para los materiales y todo su entorno.
  • 4S - SEIKETSU: Estandarizar la manera de proceder con el objetivo de mantener lo realizado.
  • 5S - SHITSUKE: Disciplina requerida para adherirse a los pasos anteriores.

Valor: $ 1100

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Excelencia en gestión de procesos

Metodología SMED

Se dicta el 25 de Septiembre 15 hs

Duración: 4hTemario:

Temario:

Objetivos Productivos - Medición de Resultado

OEE

Medición de tiempos de paro de máquinas.

Método SMED (Single Minute Exchange to Die)

Estandarización de tareas.

PR

Valor: $ 1100

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